A vállalkozás személyzete, mint a menedzsment tárgya

A személyzet irányításának szervezeti felépítéseamely azon alapvető követelmények azonosításán alapul, amelyeket a vállalkozás alkalmazottai kötelesek teljesíteni feladataik minőségi és eredményes elvégzésére. A hatékony személyzettel való gazdálkodásnak a munkatársakra vonatkozó követelmények kidolgozásához kell vezetnie, amelyeket munkaköri leírások, modellek és tevékenységi profil formájában kell megfogalmazni.

A vállalati személyzet az irányítás tárgyaát kell adnia egy értékelési rendszert annak meghatározására, hogy ki felel meg jobban a munkahelyi követelményeknek. A személyzetnek készen kell állnia arra is, hogy ellátja a hozzárendelt feladatokat, vagyis legyen bizonyos motiváció. A gazdálkodónak a vezetés tárgyát képező személyzetét kiválasztásnak kell alávetni annak érdekében, hogy azonosítsák a pályázóknak az üres álláshely betöltéséhez szükséges tulajdonságait. A személyzet irányításának magában kell foglalnia a csapat szociális és pszichológiai kapcsolatainak szabályozását, a személyzet fejlesztését és természetesen a nem mentes és nem hatékony munkaterületek felszabadítását is.

További részletek a személyzet értékelésérőlmivel ez a személyzeti munkák mindenesetre kiterjedő formája. Ha a tervezést értékelik, akkor először is meg kell határozni a régió egyes szakmáinak szakembereinek és egy adott vállalkozásnak az esetleges szükségességét, valamint annak szükségességét, hogy a már dolgozó személyzet segítségével teljesítsék ezt a szükségletet. Ez magában foglalja az alkalmazottak fejlesztési potenciálját, méretüket és személyiségességüket is.

A kiválasztási folyamat során egy jelöltet választanak ki.egy olyan pozícióhoz, amely az adott pozícióhoz leginkább releváns tulajdonságokkal rendelkezik. Az adaptációs értékelés meghatározza a munkavállalói és szervezeti megfelelés szintjét, valamint a munkavállalói minőség rugalmasságát. A személyzet fejlõdésének értékelése elsõsorban értékeli a képzés folyamatát és eredményeit, a személyzet továbbfejlesztésének lehetõségeit, üzleti és személyes tulajdonságait.

A munkásmozgalom értékelése során beszélünka munkavállalói motiváció, az új munkahelyen való munkaképesség, a potenciál értékelése. A gazdálkodó személyzete, mint a menedzsment tárgya, szoros figyelmet igényel a csapat pszichológiai légkörének felmérése szempontjából. Az emberi erőforrás menedzsment egyik célja az, hogy egy speciális vállalati kultúrát hozzon létre a szervezetben.

Kötelező értékelés szükségesmunkaerő-szervezés, mivel a személyzet, a munkakörülmények és a munkahelyek berendezéseinek mennyiségi és minőségi tartalmától függ.

A személyzeti irányítási struktúra minden elemeösszekapcsolódnak és kölcsönhatásba lépnek egymással. A személyzeti menedzsment rendszer fő jellemzője azonban, hogy a gazdálkodást egyetlen entitás nem tudja elvégezni. Bármely személyzeti menedzsment rendszer egy összetett struktúra, a rendszeren belüli szerepek és a különböző tevékenységek, amelyek egybe kerülnek.

Figyelembe véve a vállalkozás személyzetét a menedzsment tárgyaként, figyelembe kell venni azt is, hogy a személyzeti menedzsment szolgáltatások szükségszerűen több funkciót is ellátnak, például:

- üzleti terveket kell kidolgozniuk a személyzet menedzsmentjére, hogy egyértelműen képviseljék céljaikat;

- meghatározza a szervezet munkavállalók iránti igényét jelenleg és a jövőben;

- a személyzet fejlesztésére és képzésére vonatkozó program kidolgozása annak végrehajtása érdekében;

- a szakmai képesítések értékelésére szolgáló rendszer kidolgozása és az újonnan felvett alkalmazottak szakmai és személyes tulajdonságainak ellenőrzése;

- szabályozási dokumentumok kidolgozása a személyzeti menedzsment munkájához: munkaköri leírások, a tanszékre vonatkozó szabályok stb.