A megfelelő gazdálkodási funkciók bármely vállalkozás pénzügyi jólétének alapja.

Tágabb értelemben az irányítási funkciókegy sor olyan cselekvés - amely számos jellemzővel homogén -, amelyek egy meghatározott cél elérésére irányulnak, és közös irányítási célt szolgálnak ki. A menedzsment funkciók olyan konkrét tevékenység, amely a vezetői munka szakosítása során elkülönült.

A vezetői elméletben a legtöbb szerző kiemelte: általános irányítási funkciókat, valamint a hozzájuk tartozó speciális vezérlési funkciókat.A fő vezérlő funkciók olyan tevékenységek, amelyek nem kapcsolódnak a kezelt objektum sajátos természetéhez. A menedzsment minden alanyára általánosak, általános (alap) menedzsment funkciók általában: - tervezés, - motiváció. - szervezés és koordináció, - szabályozási és ellenőrzési funkciók Minden osztályban minden vezetésnél általános vezetési feladatokat kell végezni.

A fő funkciók fő jellemzőjevzaimoproniknovenie.Rassmotrim több podrobno.Planirovanie menedzsment egy cél-meghatározó létesítmények fejlesztése és programok elérése érdekében. Tervezés funkció - ami a hurok, mivel a végrehajtás a többi funkció függ a fellépés céljait tseli.Motivatsiya az a folyamat serkentésére adott egyén vagy embercsoport, hogy törekedjen a célok végrehajtását organizatsii.Funktsiya szervezet biztosítja a célok, azaz Ez a folyamat kialakulásának vállalati struktúra, amely lehetővé teszi számára rabotat.Pod ellenőrzés gyakorlatilag azt jelenti, tevékenységének referencia állapota az objektum a kitűzött céloknak. Szabályozás nem egységes fellépés, és folyamatos, amely egybeesik a fejlesztési és a mozgását a termelési ciklust, amelyen belül átmegy három szakaszból áll: a szabványok meghatározásához működésének szabályozni kell; a tényleges eredmények határidőn belüli elért elemzése és mérése; a szükséges kiigazítások elvégzésével. Megjelentek eltérések okozhatnak vagy sürgős beavatkozást a társaság tevékenységeinek, vagy a tervek felülvizsgálata, és bizonyos esetekben -, hogy változtassa meg a rendszer tseley.Iskhodya idejű nyomon követését, meg tudjuk különböztetni három csoportba sorolhatók: az előzetes, a jelenlegi és a végleges.

A szabályozás egyfajtaolyan tevékenység, amelyek jellemzői a rendszer támogatja a kívánt útvonalat, és amelynek célja a megelőzésére vagy korrigálására hibák a működését az üzleti kapcsolatban tseli.Konkretnye ellenőrzési funkció jelent a függvény a menedzsment tartozó szervezet működésében egészének vagy egyes szakaszában a termelés A vállalat egészének tevékenységére gyakorolt ​​hatás jele alapján speciális (speciális) funkciók tulajdoníthatók: úttörő és a jelenlegi társadalmi és gazdasági tervezés; gazdasági elemzés; számvitel és jelentéstétel; standartizatsiya.Iskhodya tulajdonsága hatással van az egyes szakaszában a gyártási folyamat, az ilyen funkciók a következők: - kezelése a műszaki előkészületeket a gyártási folyamat, - az alapszervezet a termelési folyamat - szolgáltató szervezet gyártási folyamat - marketing.Iskhodya jellemzője hatása a specifikus tényezők A speciális funkciók közé tartozik: a bérek és a munka szervezése; személyzeti irányítás; pénzügyi tevékenységek szervezése.

Végül minden menedzsment funkciótEzek egy közös cél - a személyzet kezelése hatékonyan és serkentik a termelési folyamat, amely alapján a pénzügyi helyzete a vállalati lyuboggo.