Személyzeti menedzsment a vállalkozásban
Az utóbbi években számos szervezet vezetőifelülvizsgálja személyzeti politikáit és a személyzet irányításának stílusát, akár a kisvállalkozások személyzetének irányítása, akár a közép- és nagyvállalatok vállalkozásainak személyzetének irányítása. Ha korábban a fő hangsúlyt a személyzeti irányítás technokratikus szemléletére helyezték, most a személyzet humánpolitikai megközelítésen alapul. Ez azért van, mert a fő akcentus a termeléstől a kollektív felé tolódott el, hiszen az alkalmazottak, a szakmaiság, a képesítés, a megcélzott feladatok középpontjában állnak, az egész vállalkozás hatékonysága közvetlenül függ.
A személyzet irányításának klasszikus módszerei három típust különböztetnek meg. Vegyük fontolóra ezeknek a módozatokat, amelyekkel a vezetők befolyásolhatják a személyzetet részletesen.
- Gazdasági módszerek a gazdasági törvényeken alapulnak, és hatályban vannak.a "stick-stick" elve alapján. Ezeknek a módszereknek a hatékonysága függ az anyagi javadalmazási rendszer kidolgozásától, a hitelezés struktúrájától, a vállalkozás tulajdonlásának formájától stb. A gazdálkodás gazdasági kiszámítása az alábbi feltételeket teszi a megfelelő irányításhoz: önfinanszírozás, önellátás, önellátás. Az anyagi ösztönzők meghatározzák az elvégzett munka anyagi javadalmazásának mértékét. Ezek közé tartozik a törvényes bérek, kompenzációk, bónuszok, juttatások. A munkavállalói jövedelem, amely két részből áll: az első a fizetett rovására a termelési költség (alapilletmény, a további fizetés, díjazás a végeredmény), a második fizetik meg a nyereség rovására (prémium az alapvető eredmények a munkaerő és anyagi támogatást). Minden vállalat alkalmazottja legyen tisztában e garanciák, anyagi előnyöket és kiváltságokat, amit helyezték helyzetének megfelelően, a minőség a hivatali feladatok ellátásával, a teljesítését tervek, stb
A vállalkozás menedzsmentje isilyen széles körű gazdasági módszer, mint értékpapír. A megvásárolt részvények lehetővé teszik az alkalmazottak számára osztalék formájában való nyereséget, ez függ a munka eredményétől és a szervezet munkájától. A kötvény fix éves jövedelmet garantál. A hitelkártyák lehetővé teszik az alkalmazottak számára, hogy készpénz nélküli módon fizessenek árukat és szolgáltatásokat.
- A vállalatnál dolgozó személyi irányítás, alapul adminisztratív és jogi módszerek, egy rendszeradminisztratív és jogi szankciókat, a fegyelmet és a magasabb menedzsment iránti megkérdőjelezhetetlen engedelmességet. Szervezeti hatás alapján történő alkalmazásáról szóló hazai szabályozás, mint a személyzet, illetve a kollektív, munkaköri leírások és így tovább. A szabályozó hatása azon alapul, rendelkezések, instrukciók, utasítások, feljegyzések, utasítások, stb Fegyelmi felelősség (engedelmesség az elfogadott magatartási szabályok), a felelősség (kompenzáció okozott veszteségeket), büntetőjogi felelősséget és a különböző típusú szankciókat (megjegyzés, megrovás, elbocsátás) - nagyobb hatással a személyi egyedül módszerekkel.
- A vállalatnál a személyzet irányítása feltétlenül tartalmazza a harmadik csoportot: szociális és pszichológiai. Ezek a módszerek a pszichológiai és a pszichológiai törvényeken alapulnakszociológia. Az emberi erőforrás menedzsment a társadalmi-pszichológiai módszerek alapja a jogszabályok válasz bizonytalan, nem megfelelő kijelző az embernek ember által, a törvény a felosztása értelmében vezetői információs, a törvény az önfenntartás, a törvény a kompenzáció, stb Szociológiai módszerek közé tartozik a társadalmi tervezés, a személyiség, a partnerség, verseny, esettanulmányok, erkölcs stb. </ ol </ p>
