A szervezet küldetése a munka filozófiája

A szervezet hatékonyságaa személyzet képzettségétől, a munkában használt technológiáktól függ, de ami a legfontosabb, a cél elérésén, a fejlesztési vektoron. A szervezet küldetése közös cél, amely egyesíti az egyéni munkaterületeket egy erős struktúrába, és ösztönzi őket arra, hogy egy irányban haladjanak. Amikor tudjuk, hová megyünk, a valószínűsége, hogy nem megyünk oda, gyakorlatilag nulla.

A szervezet küldetése valójában egy küldetésa társadalom szervezete, tevékenységének filozófiája, létezésének jelentése. Meghatározza a vállalat fejlődésének irányát és kilátásait, iránymutatásokat a köztes célok kialakítására. Elég, ha a vállalkozás vezetője szó szerint megfogalmazza? A válasz nem. A szervezet küldetését és stratégiáját több okból írásban kell megfogalmazni.

Először is, a rögzített információ mindig többrendezett és értelmes. Másodszor, a társaság létrehozása során a célok írásbeli megfogalmazása szükséges az állami struktúrákba történő bejegyzéshez. Harmadszor, az ügyfeleknek, a partnereknek és a munkavállalóknak is tisztában kell lenniük azzal, hogy mi a cég célja, hogyan helyezkedik el, és mi is létezik.

Meghatározza a szervezet küldetését a következő kritériumok alapján:

A szervezet küldetése reális cél,amit el lehet érni. Nagyon ambiciózusnak kell lennie, ösztönöznie kell a fejlesztést, de figyelembe kell vennie a vállalat képességeit, a szükséges erőforrások rendelkezésre állását és a személyi képesítés szintjét.
A szervezet fő célja a társadalom igényeinek kielégítése, az emberek javára.
A szervezet küldetése nagymértékben ösztönzi az alkalmazottai hatékony munkáját. Meghatározza a vállalat létezésének fontosságát, feladatainak és célkitűzéseinek megoldását.
A misszió rendelkezésre állása annak megértése és megegyezése érdekébena vállalat minden tagja - a szervezet stratégiájának egyik fő kritériuma. Ha a küldetés nem tisztázott, vagy nem mindenki egyetért vele, nagy a kockázata a kaotikus munka és a nézeteltéréseknek a csapaton belül.
Az egyediség a munka filozófiájának fontos kritériumaszervezetét és fejlődésének gyorsaságát. A cégnek meg kell próbálnia, amit mások nem, és megoldani azokat a problémákat, amelyeket korábban senki sem tudott megoldani. De annak eldöntéséhez, hogy mi lesz a vállalat egyedülálló, meg kell vizsgálni a társadalom igényeit a résen belül, amelyet elfoglalni szándékozik. Kiderülhet, hogy már létezik egy erős versenytárs a piacon, ami teljes mértékben kielégíti a keresletet. Ezután érdemes figyelni más létfontosságú szükségletekre.
A szervezet stratégiai küldetésehogy útmutatást nyújtsunk a cselekvéshez, azaz határozzuk meg a cég mai és holnapi fejlesztési irányelveit. Mit jelent ez? A szervezet létrehozása gyakran nagyon időigényes és időigényes folyamat. Sokan éveket töltenek az ügyfelek bizalmának megszerzésében, adatbázis létrehozásában, minden technikai folyamat hibakeresésében, ezért a vállalat küldetését több évig (vagy akár évtizedekig) kell megfogalmazni. Biztosnak kell lennünk, hogy a misszió motiváló ereje elegendő lesz a tervezett időszakra.