Példa egy céltábla és az építés elve
Bármely példa a célfa bemutatásáraa heurisztikus eljárással a deduktív logika módszerével konstruálva. Ezt a célok és az ezek eléréséhez szükséges eszközök közötti összefüggés grafikus ábrázolásával ábrázolják.
Ez a fa fogja látni a teljes képeta közeljövőben bekövetkező események kölcsönhatása a feladatok listájának kialakításával, fontos információk megszerzésével. Segítségével biztosítja, hogy a szervezeti felépítés és a feladatok listájának összehasonlításával munkát végezzenek a célok elérése érdekében.
A célfa tulajdonságai
Egy célfa egy példája a következő tulajdonságokat mutatja:
- Alárendeltség, amelyet meghatározottaz építési termelési hierarchiák fontossága és időtartama. Ugyanakkor az ilyen termelési egységek feladatait a szervezet középpontjában, rövid távú - hosszú távú és taktikai - stratégiai szempontjai határozzák meg.
- A telepítés az egyesek megosztásaegy adott szint célját egy alsó szint alsó részén. Az ilyen típusú célok egyik faja például az ipari vállalkozás feladatok kiépítése a célok megvásárlására és az adott üzleti egység alábbi strukturális felosztásaiban való alacsonyabb szintre történő csökkentése.
- Kapcsolat a feladatok fontosságában, amelyekhogy megkülönböztessük őket ugyanazon a szinten, hogy elérjék a kiváló felettesüket. Ez a tulajdonság lehetővé teszi, hogy a releváns mértéket a relatív fontosságú mennyiségi meghatározással rangsorolja a megfelelő koefficiens segítségével.
Célfa létrehozása
A célfa egyik példája az építést mutatja, az elsőamelynek fázisa a fő cél. A legmagasabb szint minden egyes célját önálló rendszer formájában lehet képviselni, beleértve annak részeit is. Ebben az esetben a legalacsonyabb szintű feladatok teljes képet kell készíteni, amely viszont egy másik alacsonyabb szintű analógokra osztható.
A fa befejezésének jelekéntcélok, amelyeknek egy végső megfogalmazása lehet, ami azt mutatja, hogy lehetetlen további szétdarabolódásuk, a végeredmény megszerzésének lehetősége tekinthető.
A célfalak létrehozásának módszereit olyan programok kidolgozásában használják fel, amelyek a hierarchikus struktúrával kapcsolatos problémák megoldására irányulnak.
A szervezet célfája: példa
Az üzleti egység fő feladatanyereségnövekedés. Egyszerű logika alapján megállapíthatjuk, hogy a nyereségnövekedés két módszerrel érhető el: a bevételek növekedése vagy a költségek csökkenése. Figyelembe véve ezt a két stratégiát, rámutatunk, hogy a célfa így néz ki:
- a vállalkozás nyereségének növekedése;
- a bevételi oldal növekedése;
- a költségek csökkentése.
A célfájlnak ezt a példáját kell használnispecifikus módszerek a bevételek növelésére és a költségek csökkentésére, különös tekintettel az adott cég konkrét üzleti tevékenységére. Ellenkező esetben nem lesz semmilyen előnye, mint bármelyik tematikus tankönyvből.
